搭建平台是互联网时代实现市场资源有效配置的重要手段。海尔按照从传统企业向平台型组织转型的思路，通过构建产业链和产业门类平台，整合各方资源，实现了企业、合作商和用户多赢的局面。系列报道《创新海尔》，今天请看最后一篇《平台引领发展 协作实现共赢》。
日前在上海举行的中国家电博览会上，海尔卡萨帝“双滚筒”洗衣机吸引了业界同行和消费者的目光。这款产品的问世，源于消费者在互联网上提出的把外衣和内衣分开洗涤的需求。及时捕捉到这一信息后，海尔在集团海达源模块商平台上进行了解决方案征集，最终代傲电子控制南京有限公司提出的“上下双筒”设计方案脱颖而出。
今年年初，海尔按照平台化发展思路，搭建起产业链上游模块商集聚的海达源在线平台，通过开放、零距离和公开透明的运行方式，直接根据用户需求进行产品研发。
目前，海达源平台已经拥有注册模块商5300多家，提交了4000多个涉及海尔全品类家电产品的交互解决方案，为企业下一步产品创新提供了有力支撑。
在搭建起贯通产业链上下游平台的基础上，海尔加快推进“互联网+”战略落地，把平台战略向产业门类领域延伸，与工业、商业、金融、居住、文化产业融合叠加，实现各类资源要素的有序流动和优化组合。
