今年，海尔集团强力推进网络化战略，以“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的互联网思维，加快打造与消费者、合作伙伴的互动平台，通过交互捕捉市场需求信息，寻求解决方案，强化用户参与体验，引领自身由传统制造企业向平台经济型企业转型。
员工创客化是海尔网络化战略的一个组成部分。这款“雷神”笔记本，在上市前没做过任何营销推广，但一经推出就取得了很好的销售业绩，这是海尔员工利用互联网交互功能取得的硕果。去年7月份，海尔电脑员工李艳兵和李宁，通过浏览京东商城的运营大数据，捕捉到了游戏本这一新商机。
随后，李艳兵和同事以创意方案寻求者的角色，在网上与游戏发烧友们互动交流，让发烧友自己参与设计，并吸引电脑硬件制造商积极参与，一条融合的产销链条应运而生。目前，“雷神”游戏本的销售量呈逐月递增态势，网上预订总量已经超过3万台。
除了游戏本，天樽空调、智慧烤箱等都是通过交互诞生并深受市场欢迎的产品。在互联网时代，传统企业已由规模经济和范围经济向平台经济转型，企业也由与用户之间的信息不对称变成信息对称，可以说，掌握信息的主动权已从企业转到用户手里。针对这一形势，海尔积极搭建平台，使终端用户、研发伙伴、供应商等，多方与海尔一起共同推进网络“交互”，现在，有超过10万个合作伙伴和超过百万人的个体消费者活跃在这个平台。
为了更好地与平台外部资源对接协作，海尔在内部进行了组织变革，把集团2000多个自主经营体变成创新、创业的子平台，员工由被动执行者变为平台上主动“交互”的创客，最大程度发挥自主创新能力。下一步，这些子平台将进行并联协作，利用网络交互成果，为海尔集团大平台贡献更多蕴含交互元素的产品和解决方案。
在经历了“走出去”、“走进去”、“走上去”之后，海尔现在更多强调的是“引进来”。在平台经济、交互价值、互联网时代硬件软件化、网器淘汰电器的大背景下，海尔正通过引入和整合全球范围的资源，实现着企业平台化、员工创客化和用户个性化的改革，为创业30年突破2000亿的目标而努力。
