春节过后，大小人才市场可以说成了最热闹的地方，虽然求职的人多，招聘的单位也不少，可绝大多数求职者说工作不好找，而一些单位、工厂则抱怨招不到工人，影响了生产。那是不是所有的工厂都是这种情况呢？要想招到工人、留下工人，工厂又需要在哪些方面下下功夫呢？今天的新春走基层，就带大家到几个工厂去转转。在车间里，记者见到了老家在临沂莒南的孙世秀，她的工作是将宝石镶嵌到各种首饰上，虽然看上去年纪不大，但她已在这家工厂工作十年了。孙世秀告诉记者，虽然他们两千多元的工资比服装加工、建筑行业的工资要少，可不是按照计件工作，很少加班，管吃管住生活条件也不错。通过改善工人的工作、生活环境，提高工资待遇，留住了绝大多数老工人，而通过鼓励老工人介绍，也吸引来不少新工人。过完年后，极东宝饰现在已经有一千多名工人在工厂上班。虽已满足现在的生产需求，但距离工厂满负荷运转需要的1500名工人，还有一定的缺口。
作为机械生产企业，春节过后，青特集团三天就招聘了150多名新工人，而这些工人全部是经过老工人介绍来的。今年26岁的李玉帅是青特集团特种车辆车桥厂的车间工艺员，他的工作就是检查工人的产品质量，以及为工人提供技术指导，而他进入工厂才三年时间。很快聪明好学的李玉帅成为了厂里的技术尖子，通过内部的选拔招聘，不到三年的时间，他就从普通工人走上了管理岗位，而李玉帅说他的晋升还不是最快的。
另外，很多普通工人还走上了营销、人力资源等管理岗位，而能让普通的工人成为多面手，离不开青特特有的培训体系，工人进厂后不仅会得到专业的岗位培训，还有很多进修和接受其它专业培训的机会。特殊的内部选拔机制，让工人们在工厂上班有了盼头，注重对人的培养，帮助工人规划未来，为工人们自身今后的发展提供了保证，而这也帮企业吸引了工人，留下了人才。
