QMG青岛广电7月17日讯 青岛市行政审批服务局日前出台《“中国康湾”重点项目建设“一类事一站办”工作方案》，“一类事一站办”的集成服务模式，让“中国康湾”涉及的地产、医疗、康养、文体等产业项目实现从“串联式”逐项审批向“并联推进”的转变，破解项目落地“堵点”。市北区老年病医院广饶支路分院项目依托该政策，在“金牌团队”的专属护航下，成功抢出一个月工期。

如何让好项目不再被繁琐的手续绊住脚步？市行政审批局给出的答案是：把散落的审批事项打包，用“一类事一站办”的集成服务，为项目全生命周期护航。

市北区老年病医院广饶支路分院项目经理 张舜：我们项目是在原老旧小区整体拆迁后新建的，地下遗留管网情况复杂，原道路路灯线杆儿严重影响施工实施，项目因此推进困难。金牌团队获知项目困难后，提前牵头雨污水、自来水、通信、电力、路灯线杆儿等管线产权单位儿查找历史资料，梳理现场情况，使得项目快速高效完成了相关手续审批，保证了项目的顺利推进。

打破堵点的核心举措，正是青岛市行政审批服务局出台的《“中国康湾”重点项目建设“一类事一站办”工作方案》。

青岛市行政审批服务局行政审批服务三处工作人员 陈怡帆：我们打破了过去“串联式”逐项审批的模式，把准入、规划、施工等关联事项打包成“集成套餐”，实行并联推进。“金牌团队”提前组织水电气暖等相关部门上门服务，优化施工方案，抢出1个月工期。

从解决眼前的施工障碍，到理顺长远的政策适用，这背后是市行政审批局“金牌团队”“一对一”专属对接的常态化陪伴。他们为每个项目“精准画像”，把服务从被动的“有什么给什么”，转变为主动的“按需精准对接供给”。

青岛市行政审批服务局行政审批服务三处副处 邸林晓：我们围绕 “陪伴式跟进、全链条闭环、增值化赋能” 三项机制打造康湾专属服务体系。在服务方面，专员一对一全程陪伴，在审批方面，整合四大产业全周期审批事项，打包形成套餐式集成服务，在项目方面，叠加城市更新、存量盘活、工程配套全维度增值服务持续优化流程，形成可复制、可推广的康养项目审批标准。

从“一件事一次办”到“一类事一站办”，青岛正用全链条的审批服务，助力一个个民生康养项目早落地、早开工、早运营，全力打造山海康养名城的政务服务样板。