依托大型国有旅游集团，推动产业转型升级，是我市加快建设国家级旅游业改革创新先行区的一项重要举措。青岛旅游集团成立一年来，通过整合优势资源、加快产业结构调整，成为全市旅游业供给侧改革的引领者和推动者。
曾做过2008年奥帆赛志愿者的市民杨柳，对奥帆中心景区有着特殊的感情。每当有亲朋好友到访，她总要带着大家到这里走走、看看。从今年年初开始，细心的杨柳发现，奥帆中心正在发生着一些变化。
为保护好奥帆中心这一奥运遗产，从今年3月份起，青岛旅游集团对景区环境进行全面整顿美化，投资3000万元对存在安全隐患的码头进行修缮，开展了历时三个月的集中“拆违”活动和“退亭让海”行动，做到还海于民、还景于民，使奥帆中心整体面貌焕然一新。
围绕整合资源、搞活旅游市场，今年7月份，青岛旅游集团打造了“青岛经典”全域旅游品牌，39家旅游企业通过抱团开拓市场、带动青岛旅游品牌化发展。然而，单一经营模式难以满足游客需求的问题日益凸显，集团开始探索以“旅游+”为核心的多业态融合发展模式。近日，青岛旅游集团成为全市首支旅游产业发展引导基金托管单位，基金总额30亿元。
作为全市旅游行业的龙头企业，下一步，青岛旅游集团将通过举办海洋节、婚恋节、大泽山葡萄节等，打造具有城市特色的节庆文化；深挖“青岛经典”品牌内涵，设计一批经典产品和经典线路；通过拓展“旅游+”业务，迅速做大集团规模。
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