在一带一路沿线各国发展的海尔，通过本地化设计、实施本地化管理，打开市场，赢得当地消费者的认可。而尊重员工、成就事业，则让各国海尔成为当地倍受尊敬的企业。在海尔工作，使当地居民提高收入改善了生活，也让更多人爱上了中国和中国文化。
在海尔巴基斯坦工厂冰箱生产车间，阿斯福正在与技术人员商量当天的生产计划。7年前，阿斯福辞去原先的工作，跳槽进了海尔，如今已是冰箱厂的厂长。
像阿斯福一样，越来越多的当地人在海尔公司担任起中高层管理职务。陈亮丽是海尔泰国工厂的中层管理人员，负责组织发展和企业文化。她在工作中向上司提出，可以聘用在中国的泰国留学生来企业工作，这样可以更好地宣传海尔文化。这一想法立刻得到了公司的认同，如今大学生培训计划已进入第三年。
海尔在俄罗斯境内的全资贸易公司，除了总经理和财务总监，现在的48名员工全部是俄罗斯人；在印度，有700多名当地员工；在印度尼西亚，这一数字是1250人；在泰国，1800人；在越南，1958人；在非洲的尼日利亚，500人；在巴基斯坦，这一数字高达3000。
如今，能进入海尔工作，已是各国工人非常自豪的一件事情。今年30岁的帕蒂尔，是海尔印度工厂冰箱生产线的一名电焊工，他于2008年进厂，从一名学徒开始，经过全套培训和锻炼，逐渐成长为焊接段上的主力。刚入职时，他一个月的收入仅有6000卢比，如今则实现了翻番。
走访各国海尔，记者发现，海尔提供的工资水平要明显高于所在国岗位的平均工资，而且工人能够获得更好的工作环境和更高的认同感。
如今的海尔，已成为各国企业的好榜样，能吸引海尔前来落户发展，也成为各国政府极为看重的一件事。
