上世纪八十年代，在改革开放的大背景下，许多人开始走出国门看世界。也就是从那时起，一些青岛企业也向海外拓展，寻求发展机会。但是，初出国门的他们，面对广阔而陌生的世界，难免经历种种磨难。今天的《我与新丝路》，我们就来看看王振华与青建集团27年的国外经历。
1988年，31岁的王振华，离开青岛，来到万里之外的科威特。当时，出国对大多数中国人来说，还是个新鲜事。而科威特，也是青建走出国门获得的第一个项目。
当时，王振华负责的主要是后勤工作，一个人承担上百名工人的饮食起居。由于唯一的翻译要留在工地，王振华就开始突击学习阿拉伯语。
王振华原定的外派时间是为期两年，1990年8月12号是他回国的日子。但就在距离他回国还有十天的时间，8月2号，海湾战争爆发。王振华和在科威特的213名同事，开始集体撤离。但在等待的过程中，物资紧张一直困扰着大家。
科威特、伊拉克、约旦、迪拜，整个撤离持续了20多天，而且一路上阻碍重重，撤离的队伍几次被冲散。
由于对当地的情况很熟悉，回国后不到一年，王振华就又被派回了科威特。当时战争刚刚结束，许多油田的大火还没有扑灭。
就是因为这种坚持，青建在战后的科威特，接手了住宅、医院等大量建设项目，也第一次在国际上，打响了品牌。
由于这一系列的工程，王振华在科威特一直待了9年。1997年，结束了科威特的项目，王振华又直接被派到了以色列，开拓新的市场。
面对激烈的竞争，青建在来到以色列后的第三个月，就在项目现场召开了一个现场会，邀请当地的建设部门和20多家建筑企业来参观。规范的施工和高水平的质量，赢得了当地客户的信任。
随着项目逐渐增多，青建在以色列的员工，也从最初的26人，增加到500多人，当时的王振华，已经是以色列项目的总经理。
三年后的2000年，王振华结束了12年的外派生涯回到国内，出国前还在上幼儿园的女儿，已经是一名高中生。在此之后，青建的国际业务，从科威特、以色列，开始延伸到更多的国家。
如今，青建国际的业务已经覆盖东南亚、中东、非洲、欧洲的30多个国家，只要有青建国际项目的地方，几乎都留下了王振华的足迹。
为了扩展市场，27年的时间里，王振华走过了80多个国家，其中有许多地方相对落后，比如在苏丹，王振华曾经在荒无人烟的原始沙漠里行驶十几个小时，只吃馒头榨菜，最终谈下了一个大坝的项目；而一位工人在临近回国的时候，还并不知道父亲去世的消息，当他拿着给父亲买的手表给王振华看的时候，王振华的心里也是十分酸楚。但也正是有了这些在国外撇家舍业奋战的青岛人，才让我们的青岛企业走出去，获得了更大的发展空间，也让中国质量，享誉世界。
