面对经济新常态和移动互联大潮，海尔集团在制造、管理、服务、生态圈打造等领域加快自我创新，在再创业的进程中实现转型发展。昨晚，央视新闻联播对海尔的经验和做法进行了充分报道。
无人生产、机器自动运行、快节奏的加工，这是海尔刚刚打造的互联工厂。与一般工厂最大的不同，并不是这些，而是它的生产指挥官由厂长变成了消费者。
消费者的订制信息，通过工厂的大数据中心，生成唯一编码，不仅可以指挥每一台机器自动生产，还可以像身份证号一样，终生跟着产品走。
互联网的用户思维不仅改变了海尔的工厂，更是在颠覆海尔的整个框架。海尔把自上而下的组织构架完全打碎，搭建了开放的创新创业平台，员工组成小微团队，拥有独立的运营决策权、用人权和分配权。
雷永锋的小微团队，有12个人，一年的收入指标是50个亿，当然靠他们12个人完成是不可能的，背后是海尔庞大的运营平台，不仅提供生产、设计、制造等支撑，还可以对接全球的研发资源。不到一年的时间，海尔的平台上就涌现出了2000多家小微团队，吸附的创客人数更是超过100万。
互联网思维，推动着海尔这艘传统的大船，变成上万艘充满创新活力的小船组成船队，释放出新的增长活力。
