已经成为全球大型家电第一品牌的海尔，一直是青岛的自豪，更是中国企业响当当的名号。今年是海尔成立30周年，为了纪念海尔30岁生日，今天上午，《海尔互联网模式创新国际研讨会》，在海尔洲际酒店举行，那海尔这个家电巨人如何变轨加速，走上中国企业应对互联网时代挑战的道路？一起去现场看一下。
眼前的这台免清洗洗衣机，每洗一次衣服都相当于自身洗了一次澡，不仅洁净卫生，而且还能延长使用寿命。然而，互联网模式创新的功能还远不止这些，如果家里有WIFI，您还可以通过APP或者微信与手机进行绑定，随时遥控洗衣机运行，省时又省力。智能洗衣机内部的过滤系统，比普通洗衣机还能节水30%到40%。
据了解，这种手机与家电互联的技术名叫U-HOME，是海尔集团在信息化时代推出的重要业务单元。用户在世界的任何角落、任何时间，都可以通过打电话、发短信、上网等方式，与家中的电气设备互动。
如今，海尔在全球建立了66个贸易公司，143330个销售点，实现了在海外的本土化营销。海尔法国分公司成立于2004年，十年间，得益于不断调整的营销策略，年销售额从不足1000万欧元提升了十倍，员工也从最初的三人，增加到现在的五十多人。这次海尔三十年庆典，海尔不少海外的“舵主”也来到了青岛。那么在从传统时代向互联网时代转型的过程中，海尔的这些海外分公司，又有什么策略呢？
1999年，海尔打造国际化品牌，“出海”的第一个落脚点就在德国。现在海尔在德国的市场营销中心，有50名员工。负责人尤利安·理查奥，见证了海尔这些年在德国的发展。
塞德里克是三年前进入海尔法国分公司的。这次来中国，他要与海尔总部多个部门轮番开会，讨论2015年的预算问题。
近年来，海尔产品在法国的销量每年都以两位数的速度增长。然而在这样一份漂亮的成绩面前，塞德里克和法国的团队不敢自满。全球进入互联网时代后，作为一家家电企业，必须要加快步伐，跟上潮流，才不至于被市场淘汰。
在意大利，家电特别是空调的销售模式相对来说比较特殊，安装工不仅要负责到用户家安装空调，还扮演着推销员的角色。用户是否愿意购买海尔的空调，往往取决于安装工的推荐。当地的海尔人也因地制宜，开发了一套便于提高销售的app。
画面中的深蓝色标记代表经销商，浅蓝色代表安装工。这款APP是为海尔公司在当地的代理们设计的，2013年研发，2014年投入使用。通过这个软件，海尔公司、代理以及安装工之间的沟通变得更加畅通有效。
