1984年的今天，海尔集团正式创立。三十年间，海尔通过实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化战略，从一个濒临倒闭的集体小厂成长为全球白电第一制造商。如今，海尔正迈入网络化战略时代，发展理念从以产品竞争为主轴转向以满足用户个性化需求为核心，企业也由传统的制造商转型升级为具有互联网思维的平台型组织。从今天起，《青岛新闻》推出系列报道《海尔三十年，精彩中国造》，首先请看第一篇《从制造走向服务》。
青岛居民朱学宇最近想添置一台冰箱，他在海尔网络商城发现了个性化订制的服务，便通过网络订购了一台。以冰箱为代表的家电个性化订制背后，是海尔强大的智能制造。
在互联工厂的生产车间，全球首创的第一条智能无人化U壳配送线、智能化冰箱门体配送线正在同时工作，它们一改传统工装车运输方式，在行业内首次实现了无人配送情况下，点对点精准匹配生产和全自动即时配送。传统的一百多米长的生产线被四条十二米长的智能化生产线所替代，几百个零部件则被优化成几十个主要模块。这些模块可以根据客户的不同需求进行任意组装，从而快速生产出个性化的冰箱产品。
依托信息化和智能化生产系统，海尔完成了由传统制造向智能创造的转型，也开启了中国家电制造与德国工业4.0、美国智能制造齐头并进的时代。其实，海尔创新求变的理念一直贯彻企业发展始终：1984年，海尔引进了第一条德国利勃海尔冰箱生产线，依靠精良的制造工艺和过硬的产品质量，首先站稳国内市场，继而走向国际市场；依托品牌战略、自主创新和全球化布局，海尔步步为营，在世界上建立了16个工业园、5个生产基地、5个创新产业园，让“中国制造”叫响全球。
互联网时代的到来，颠覆了传统的经济发展方式，也为制造业升级改造指明了方向。海尔顺势而为，率先转型，充分运用物联网技术、外部数据资源和云信息平台，给传统家电产品赋予了食品安全监测、空气状况分析、烹调方案提供等附加服务功能，让制造的价值在服务中得以最大实现。
正是在网络化战略的指导下，海尔由单纯的生产制造商，向为用户提供解决方案的服务商转型，在实现制造业与生产性服务业深度融合的同时，也引领和推动了中国制造的智能化升级进程。
2014年，海尔预计实现全球营业额2007亿元人民币，品牌价值也已突破千亿元大关，并连续5年蝉联全球白色家电第一品牌。
而立之年的海尔，依然没有放下创新创业的使命，正通过践行网络化战略，引领中国制造业迎接第四次工业革命的到来。
