2012年，面对家电行业的“寒冬”，海信集团逆势发力，I’TV2获得CES“价值创新奖”，联手“阿里云”进军云业务，全球布局研发中心和生产基地，全年销售收入同比增长13%，实现了一个新的历史跨越。而这些的背后，离不开人才强企战略的支撑。多年以来，海信把“调整人才结构”作为走向智能化产业高端的关键和整个集团经营方针的“重中之重”，人才这一第一资源正日趋走向存量化。
去年九月，海信发布全球首个针对智能电视定制的操作系统——海安操作系统，目前，海信K360和K160两大系列的智能电视已应用这一系统，并占据智能电视市场的半壁江山。而为了研发“史上第一”的电视操作系统，海信成立了智能电视软件团队，同时从加拿大收购了专门从事智能操作系统开发的百人公司。
放眼全球，收购成熟而先进的人才团队，使想法尽快转变成为技术，又使技术尽快转化成为产品。近年来，海信全球“撒网”，还收购了专门从事芯片制造的美国ARCHCOM团队以及擅长激光电视的台湾团队。同时，海信每年由副总裁等高层带队，赴海外进行“诚意”招聘。海信国家重点实验室的高川博士就是被聘请的第一人，2011年以前，他在美国硅谷工作了六年，进行医疗电子方面的研发，如今他正在海信带领一支博士硕士团队对这一领域进行深度挖掘。
两年来，海信先后在美国硅谷、加拿大多伦多、日本、韩国、台湾等地举办专场招聘会，共引进核心人才51人。目前，海信已建立了“海外融智”常规化机制，通过海外招聘、团队整体引进、收购整体公司等形式大规模储备人才、改善人才结构。大规模高端人才的引进又形成了集聚效应，吸引更多的海外人才成为海信的新鲜血液，并成为海信在激光电视、芯片设计、人工智能、系统设计等高端领域的技术带头人。
