下面要说的这事也挺不靠谱的。上级要求员工绩效考评分成A、B、C三级，基层班组投票只有A、B两级，被上级退回重评。班组无奈选择抓阄定命运，结果公认的“优秀员工”被判定为C级。武汉市江夏区供电公司客户服务中心稽查检查班的这种作法，引起了部分员工的不解和不满。
王先生介绍，该稽查检查班共有九人，除班长不参加员工绩效考评外，其余八名稽查人员需要“决出”等级。按照绩效考核的要求，八人中A、B、C的名额分别为2人、3人和3人。抓阄结果出来后，结果让人很不服气。这两位工作人员介绍，最早他们在该班组的绩效考核会上通过全员投票，结果，八名稽查员中只有A级和B级两级，班组将这一结果上报。不料，该结果被上级“退回”，于是，稽查班在1月20日临时再次开会，商议绩效考核评定方案。大家在一起议论时，有人向其它单位“取经”，得知可以通过抓阄化解该难题。
抓阄的办法科学吗？不少稽查员认为副班长老潘业务精湛，业绩突出，可在这次抓阄中他却被定为C级。让大家为他叫冤。另一位抓到c等级的员工表示，大家平时工作表现都不错，谁也不愿当“狗熊”。这个C级不但影响到他一年的绩效工资，每月可能比A级少300元左右，更带给他一种“耻辱”。记者在武汉江夏供电公司变电工区、线路工区、纸坊供电营业厅等部门进行了采访了解，得知其绩效考核时，主要通过综合测评或票选产生A、B、C三级，听说有单位“抓阄”决定，有的员工连呼“太荒唐”。靠这种方式来评选优秀，真是荒唐。
