信息化是加快传统企业转型升级的强大动力。今年以来，青岛饮料集团把信息化融入到生产、销售、管理等各个环节，通过信息化与工业化的有机融合，实现了业务流程再造，企业核心竞争力得到大幅提升。以前，崂矿销售人员在走访巡查中依靠的是传统“笔加本”的记录模式，搜集信息慢，还容易出错。今年，崂矿与其他企业合作，开发出移动销售管理系统，凭借着这套系统，业务人员通过手机终端记录信息，再通过3G网络，随时随地回传到管理后台，经过后台系统的分析与整理，总部随时就能了解市场情况。通过引进信息化管理，崂矿公司不仅在销售环节，还从上游开发、生产到下游销售以及整个管理过程完成了全流程再造，实现了对员工的精细化管理。目前，青岛饮料集团已经把信息化流程再造推广到企业的各个层面，在信息化的促进带动下，今年前7个月企业矿泉水和葡萄酒两大主业销售收入分别增长30%和20%，是行业平均水平的2倍多。
