从一家小型制鞋企业，发展成为拥有轮胎、鞋业、机械、服装等23个产业的综合性特大型企业集团，双星走过了90年的风雨历程。尤其是近30年来，双星人坚持“摸着石头过河”，在改革中不断创新，在开放中赢得主动，闯出了一条国有企业积极融入市场经济的成功之路，实现企业年销售收入120亿元，品牌价值近500亿元。今天起，《青岛新闻》推出系列报道《创新双星》，为您呈现一个老国企的新生魅力，下面请看第一篇《创新管理机制
老国企焕发新活力》。
在双星青岛轮胎总公司，记者看到在每一个车间的公告栏上，都贴着这样一份买断承包合同，合同旁还附有买断人姓名以及买断经营利润分配表。子午胎二厂硫化A区的承包经理王清太告诉记者，他和13名员工以参股的方式，筹集20多万元买断了A区的硫化设备、水电费以及设备维修费。这种承包管理的新办法，在双星形成了员工“自己管、自己算、自己减、自己降”的市场化“四自一包”机制。从被动地按计划为公司干，变成了主动地按订单为自己干。
在推行买断承包制度的同时，双星集团还进一步加大了内部亲情化管理力度。实现了“超市”入食堂、入车间。针对80后、90后新员工的心理特点，设置了电子阅览室，修建了“快乐向前冲”游戏场地。双星制鞋工业园运动鞋厂还专门面向外来务工人员建设了职工公寓和幼儿园。
买断承包与亲情化管理“双管齐下”，增强企业员工的归属感，实现“招得来、留得住、用得好、干得久”，这种双星独创的管理机制，为企业可持续发展提供了坚实保障。
